kvalitný výrobca odevov
Teraz je toľko dodávateľov, obchodníkov, tovární, priemyslu a obchodu. Ako s toľkými dodávateľmi nájdeme avhodný dodávateľPre nás? Môžete sledovať niekoľko bodov.
01Certifikácia auditu
Ako zabezpečíte, aby vaši dodávatelia boli takí kvalifikovaní, ako ich ukazujú na PPT?
Certifikácia dodávateľov tretími stranami je účinným spôsobom, ako zabezpečiť, aby sa požiadavky a normy zákazníkov splnili overením procesov výroby, neustáleho zlepšovania a správy dokumentov.
Certifikácia sa zameriava na náklady, kvalitu, dodávku, údržbu, bezpečnosť a životné prostredie.Vďaka ISO, certifikácii priemyselných funkcií alebo Dunovým kódom môže obstarávanie rýchlo preveriť dodávateľov.
02Posúdiť geopolitické podnebie
Keď sa obchodná vojna medzi Čínou a USA eskalovala, niektorí kupujúci presunuli oči do krajín s nízkymi nákladmi v juhovýchodnej Ázii, ako sú Vietnam, Thajsko a Kambodža.
Dodávatelia v týchto krajinách môžu ponúkať nižšie ceny, ale slabá infraštruktúra, pracovné vzťahy a politické nepokoje môžu zabrániť stabilnej dodávke.
V januári 2010 thajská politická skupina prevzala kontrolu nad medzinárodným letiskom Suvarnabhumi v hlavnom meste a pozastavila všetky dovozné dovozy a vývozné operácie v Bangkoku, iba do susedných krajín.
V máji 2014 bití, rozbíjanie, rabovanie a pálenie proti zahraničným investorom a podnikom vo Vietname. Niektoré čínske podniky a pracovníci, vrátane Taiwanu a Hongkongu, ako aj podnikov v Singapure a Južnej Kórei, boli zasiahnutí v rôznej miere, čo spôsobilo straty života a majetku.
Pred výberom dodávateľa je potrebné vyhodnotiť riziko dodávok v tejto oblasti.
03Skontrolujte finančnú spoľahlivosť
Obstarávanie musí venovať pozornosť finančnému zdraviu dodávateľa a nesmie čakať, kým druhá strana nebude mať obchodné ťažkosti.
Je to ako pred zemetrasením, existujú nejaké neobvyklé znaky a niektoré signály pred pokazením finančnej situácie dodávateľa.
Ako sú časté odchody výkonných pracovníkov, najmä tí, ktorí sú zodpovední za svoje hlavné podniky. Vysoký pomer dlhu dodávateľov môže viesť k prísnemu kapitálovému tlaku a malá chyba spôsobí prasknutie kapitálového reťazca. Ďalšími signálmi môžu byť tiež klesajúce miery včasného dodania a kvalita, dlhodobé neplatené sviatky alebo dokonca masívne prepúšťanie, negatívne sociálne správy od šéfov dodávateľov atď.
04 Vyhodnoťte riziká súvisiace s počasím
Výroba nie je priemysel závislý od počasia, ale počasie stále ovplyvňuje narušenia dodávateľského reťazca. Typhoons v juhovýchodných pobrežných oblastiach každé leto ovplyvní dodávateľov v provinciách Fujian, Zhejiang a Guangdong.
Rôzne sekundárne katastrofy po pristátí v tajfúne spôsobia vážne hrozby a veľké straty výroby, prevádzky, dopravy a osobnej bezpečnosti.
Pri výbere potenciálneho dodávateľa musí obstarávanie skontrolovať typické poveternostné podmienky v tejto oblasti, posúdiť riziko prerušenia dodávok a či má dodávateľ pohotovostný plán. Keď dôjde k prírodnej katastrofe, ako rýchlo reagovať, obnoviť výrobu a udržiavať bežné podnikanie.
05Potvrďte, že existuje viac výrobných základní
Niektorí veľkí dodávatelia budú mať výrobné základne alebo sklady vo viacerých krajinách a regiónoch, čo poskytne kupujúcim viac možností. Náklady na dopravu a ďalšie súvisiace náklady sa budú líšiť v závislosti od miesta prepravy. Vzdialenosť dopravy bude mať tiež vplyv na dodaciu lehotu. Čím kratšia je dodacia lehota, tým nižšia je náklady na držanie zásob kupujúceho a môže rýchlo reagovať na kolísanie dopytu po trhu a vyhnúť sa nedostatku tovaru a pomalého inventára.
Viaceré výrobné základne môžu tiež zmierniť nedostatok kapacity. Ak sa v továrni vyskytne krátkodobá úzka kapacita, dodávatelia môžu zabezpečiť výrobu v iných továrňach s nedostatočnou kapacitou.
Ak náklady na prepravu produktu predstavujú vysoké celkové náklady na držanie, dodávateľ musí zvážiť výstavbu továrne v blízkosti umiestnenia zákazníka. Dodávatelia automobilového skla a pneumatík všeobecne zakladajú továrne okolo OEM, aby vyhovovali logistickým potrebám zákazníkov pre JIT.
Dodávateľ má niekedy viac výrobných základní.
06Získajte viditeľnosť údajov o inventári
V stratégii riadenia dodávateľského reťazca sú tri slávne VS, ktoré sú: respektíve:
Viditeľnosť, viditeľnosť
Rýchlosť, rýchlosť
Variabilita, variabilita
Kľúčom k úspechu dodávateľského reťazca je zvýšenie vizualizácie a rýchlosti dodávateľského reťazca a prispôsobenie sa zmene. Získaním údajov o skladovaní kľúčových materiálov dodávateľa môže kupujúci kedykoľvek poznať umiestnenie tovaru, aby sa zabránilo riziku vyčerpania zásob.
07Preskúmajte agilitu dodávateľského reťazca
Ak sa dopyt kupujúceho kolíše, dodávateľ je povinný včas upraviť plán ponuky. V súčasnosti by sa mala skúmať pohyblivosť dodávateľského reťazca dodávateľa.
Podľa definície referenčného modelu operácie dodávateľského reťazca SCOR je pohyblivosť definovaná ako tri rôzne rozmery, ktoré sú:
① rýchlo
Flexibilita smerom nahor, koľko dní je potrebných, môže dosiahnuť zvýšenie kapacity o 20%.
② Zmerať
Adaptabilita nahor adaptability nahor, za 30 dní, môže výrobná kapacita dosiahnuť maximálnu sumu.
③ Pád
Adaptabilita zníženia poklesu downaptácie, do 30 dní, nebude ovplyvnené zníženie objednávky, ak je zníženie objednávky príliš veľa, dodávatelia budú mať veľa sťažností alebo prevod kapacity iným zákazníkom.
Aby sa pochopil agilita dodávateľov dodávateľov, kupujúci môže čo najskôr porozumieť sile druhej strany a vopred mať kvantitatívne hodnotenie dodávateľskej kapacity.
08Skontrolujte záväzky služieb a požiadavky zákazníkov
Pripravte sa na najhoršie a pripravte sa na to najlepšie. Kupujúci musí skontrolovať a vyhodnotiť úroveň služieb zákazníkom každého dodávateľa.
Obstarávanie musí podpísať dohodu o dodávke s dodávateľom, aby sa zabezpečila úroveň dodávateľskej služby a použitie štandardizovaných podmienok, špecifikácie medzi obstarávaním a dodávateľmi surovín, o pravidlách doručovania objednávok, ako sú predpoveď, objednávka, doručenie, dokumenty, režim načítania, frekvencia doručenia, dodávka a balenie štandardu a tak ďalej.
09Získajte štatistiku dodania a doručenia
Ako je uvedené vyššie, krátke obdobie dodania olova môže znížiť úroveň nákladov a bezpečnostných inventárov kupujúceho kupujúceho a môže rýchlo reagovať na výkyvy dopytu po prúde.
Kupujúci by sa mal pokúsiť zvoliť dodávateľa s krátkym potenciálnym obdobím.Výkon doručenia je kľúčom na meranie výkonnosti dodávateľa, a ak dodávateľ aktívne neposkytuje informácie o miere doručenia včas, znamená to, že tomuto ukazovateľovi nedostane pozornosť, ktorú si zaslúži.
Naopak, dodávateľ môže aktívne sledovať dodaciu situáciu a včasnú spätnú väzbu o problémoch v procese doručovania, ktoré získa dôveru kupujúceho.
10Potvrďte podmienky platby
Veľké nadnárodné spoločnosti majú jednotné platobné podmienky, napríklad 60 dní, 90 dní po prijatí faktúr. Pokiaľ druhá strana dodáva suroviny, ktoré je ťažké získať, kupujúci je ochotnejší zvoliť dodávateľa, ktorý súhlasí s vlastnými platobnými podmienkami.
Toto je 10 zručností, ktoré som pre vás zhrnul. Pri výrobe nákupných stratégií a výberu dodávateľov môžete zvážiť tieto tipy a vyvinúť pár „ostrých očí“.
Nakoniec vám poviem malý spôsob, ako si vybrať dodávateľov, to znamená, že nám priamo pošlete správu, okamžite dostanetenajlepší dodávateľ oblečenia, pomôcť vašej značke na vyššej úrovni.
Čas príspevku: máj-25-2024
