Teraz existuje toľko dodávateľov, obchodníkov, tovární, priemyslu a obchodu.S toľkými dodávateľmi, ako môžeme nájsť avhodného dodávateľapre nás?Môžete sa riadiť niekoľkými bodmi.
01Certifikácia auditu
Ako zabezpečíte, aby vaši dodávatelia boli takí kvalifikovaní, ako ich uvádzajú na PPT?
Certifikácia dodávateľov tretími stranami je efektívnym spôsobom, ako zabezpečiť plnenie požiadaviek a štandardov zákazníkov prostredníctvom overovania procesov výrobnej prevádzky, neustáleho zlepšovania a správy dokumentov.
Certifikácia sa zameriava na náklady, kvalitu, dodávku, údržbu, bezpečnosť a životné prostredie.S ISO, priemyselnou certifikáciou alebo Dunovým kódom môže obstarávanie rýchlo preveriť dodávateľov.
02Zhodnoťte geopolitickú klímu
Ako obchodná vojna medzi Čínou a USA eskalovala, niektorí kupujúci presunuli zrak do nízkonákladových krajín v juhovýchodnej Ázii, ako je Vietnam, Thajsko a Kambodža.
Dodávatelia v týchto krajinách môžu ponúknuť nižšie ceny, ale slabá infraštruktúra, pracovné vzťahy a politické nepokoje môžu brániť stabilnej ponuke.
V januári 2010 thajská politická skupina prevzala kontrolu nad medzinárodným letiskom Suvarnabhumi v hlavnom meste a pozastavila všetky letecké dovozy a vývozy v Bangkoku iba do susedných krajín.
V máji 2014 bitie, rozbíjanie, rabovanie a pálenie proti zahraničným investorom a podnikom vo Vietname.Niektoré čínske podniky a personál vrátane Taiwanu a Hongkongu, ako aj podniky v Singapure a Južnej Kórei boli v rôznej miere zasiahnuté, čo spôsobilo straty na životoch a majetku.
Pred výberom dodávateľa je potrebné posúdiť riziko dodávok v danej oblasti.
03Skontrolujte finančnú spoľahlivosť
Obstarávanie musí venovať pozornosť finančnému zdraviu dodávateľa a nesmie čakať, kým druhá strana nebude mať obchodné ťažkosti.
Je to ako pred zemetrasením, existujú nejaké abnormálne znaky a niektoré signály predtým, ako sa finančná situácia dodávateľa pokazí.
Ako sú časté odchody vedúcich pracovníkov, najmä tých, ktorí sú zodpovední za svoje hlavné podnikanie.Vysoký pomer dlhu dodávateľov môže viesť k napätému kapitálovému tlaku a malá chyba spôsobí pretrhnutie kapitálového reťazca.Ďalšími signálmi môžu byť aj klesajúce sadzby a kvalita včasných dodávok, dlhodobé neplatené dovolenky alebo dokonca masívne prepúšťanie, negatívne sociálne správy od šéfov dodávateľov atď.
04 Vyhodnoťte riziká súvisiace s počasím
Výroba nie je odvetvím závislým od počasia, no počasie stále ovplyvňuje narušenie dodávateľského reťazca.Tajfúny v juhovýchodných pobrežných oblastiach každé leto ovplyvnia dodávateľov v provinciách Fujian, Zhejiang a Guangdong.
Rôzne sekundárne katastrofy po pristátí tajfúnu spôsobia vážne ohrozenie a veľké straty vo výrobe, prevádzke, doprave a osobnej bezpečnosti.
Pri výbere potenciálneho dodávateľa musí obstarávateľ preveriť typické poveternostné podmienky v danej oblasti, posúdiť riziko prerušenia dodávok a či má dodávateľ vypracovaný plán pre prípad nepredvídaných udalostí.Keď dôjde k prírodnej katastrofe, ako rýchlo reagovať, obnoviť výrobu a udržať normálnu činnosť.
05Potvrďte, že existuje viacero výrobných základní
Niektorí veľkí dodávatelia budú mať výrobné základne alebo sklady vo viacerých krajinách a regiónoch, čo poskytne kupujúcim viac možností.Náklady na dopravu a ďalšie súvisiace náklady sa budú líšiť podľa miesta zásielky.Na dodaciu dobu bude mať vplyv aj vzdialenosť prepravy.Čím kratšia je dodacia lehota, tým nižšie sú náklady kupujúceho na držanie zásob a môže rýchlo reagovať na výkyvy dopytu na trhu a vyhnúť sa nedostatku tovaru a stagnujúcim zásobám.
Viaceré výrobné základne môžu tiež zmierniť nedostatok kapacít.Keď sa v továrni vyskytne krátkodobé obmedzenie kapacity, dodávatelia môžu zabezpečiť výrobu v iných továrňach s nedostatočnou kapacitou.
Ak náklady na dopravu produktu predstavujú vysoké celkové náklady na držbu, dodávateľ musí zvážiť výstavbu závodu v blízkosti miesta zákazníka.Dodávatelia automobilového skla a pneumatík vo všeobecnosti zriaďujú továrne okolo OEMS, aby uspokojili logistické potreby zákazníkov pre JIT.
Niekedy má dodávateľ viacero výrobných základní.
06Získajte prehľadnosť údajov o inventári
V stratégii riadenia dodávateľského reťazca existujú tri známe veľké V, ktorými sú:
Viditeľnosť, viditeľnosť
Rýchlosť, rýchlosť
Variabilita, variabilita
Kľúčom k úspechu dodávateľského reťazca je zvýšenie vizualizácie a rýchlosti dodávateľského reťazca a prispôsobenie sa zmenám.Získaním údajov o skladovaní kľúčových materiálov dodávateľa môže kupujúci kedykoľvek vedieť, kde sa tovar nachádza, aby sa predišlo riziku vypredania zásob.
07Preskúmajte agilnosť dodávateľského reťazca
Keď dopyt odberateľa kolíše, dodávateľ je povinný včas upraviť plán dodávok.V súčasnosti by sa mala preskúmať agilnosť Agilita dodávateľského dodávateľského reťazca.
Podľa definície referenčného modelu prevádzky dodávateľského reťazca SCOR je agilita definovaná ako tri rôzne dimenzie, ktorými sú:
① rýchlo
Flexibilita smerom nahor Flexibilita smerom nahor, koľko dní je potrebných, môže dosiahnuť zvýšenie kapacity o 20 %.
② meranie
Vzostupná adaptabilita Upside adaptability, za 30 dní môže výrobná kapacita dosiahnuť maximálne množstvo.
③ pád
Downadaptation Nevýhodná adaptabilita, do 30 dní, zníženie objednávky nebude ovplyvnené, ak je zníženie objednávky príliš veľké, dodávatelia budú mať veľa sťažností alebo presunú kapacitu na iných zákazníkov.
Aby kupujúci pochopil agilitu dodávok dodávateľov, môže čo najskôr pochopiť silu druhej strany a vopred kvantitatívne posúdiť kapacitu dodávok.
08Skontrolujte servisné záväzky a požiadavky zákazníkov
Pripravte sa na najhoršie a pripravte sa na to najlepšie.Kupujúci musí skontrolovať a vyhodnotiť úroveň zákazníckych služieb každého dodávateľa.
Obstarávanie potrebuje podpísať zmluvu o dodávke s dodávateľom, aby sa zabezpečila úroveň dodávateľských služieb a používanie štandardizovaných podmienok, špecifikácie medzi dodávateľmi obstarávania a surovín, o pravidlách dodávky objednávok, ako sú prognóza, objednávka, dodávka, dokumenty, režim nakladania, frekvencia dodania, čakacia doba na dodanie a štandard štítku balenia atď.
09Získajte štatistiku dodacej doby a dodania
Ako už bolo spomenuté vyššie, krátka dodacia lehota môže znížiť náklady kupujúceho na držanie zásob a úroveň bezpečnostných zásob a môže rýchlo reagovať na výkyvy v nadväzujúcom dopyte.
Kupujúci by sa mal pokúsiť vybrať dodávateľa s krátkym dodacím obdobím.Výkon dodávky je kľúčom na meranie výkonnosti dodávateľa a ak dodávateľ proaktívne neposkytne informácie o miere včasnosti dodávok, znamená to, že tomuto indikátoru sa nevenovala taká pozornosť, akú by si zaslúžil.
Naopak, dodávateľ môže aktívne sledovať dodaciu situáciu a včas reagovať na problémy v procese dodania, čím si získa dôveru kupujúceho.
10Potvrďte platobné podmienky
Veľké nadnárodné spoločnosti majú jednotné platobné podmienky, napríklad 60 dní, 90 dní po prijatí faktúr.Pokiaľ druhá strana nedodáva suroviny, ktoré je ťažké získať, kupujúci je ochotnejší vybrať si dodávateľa, ktorý súhlasí s jeho vlastnými platobnými podmienkami.
Toto je 10 zručností, ktoré som pre vás zhrnul.Pri vytváraní nákupných stratégií a výbere dodávateľov môžete zvážiť tieto tipy a vytvoriť pár „bystrých očí“.
Nakoniec vám poviem malý spôsob, ako si vybrať dodávateľov, to znamená, že nám priamo pošlete správu, okamžite dostanetenajlepší dodávateľ oblečenia, aby ste pomohli vašej značke na vyššiu úroveň.
Čas odoslania: 25. mája 2024
