výrobcovia kvalitného oblečenia
Teraz existuje toľko dodávateľov, obchodníkov, tovární, priemyslu a obchodu. S toľkými dodávateľmi, ako môžeme nájsťvhodný dodávateľpre nás? Môžete sa riadiť niekoľkými bodmi.
01Certifikácia auditu
Ako zabezpečíte, aby vaši dodávatelia boli tak kvalifikovaní, ako to ukazujú na PPT?
Certifikácia dodávateľov tretími stranami je účinný spôsob, ako zabezpečiť splnenie požiadaviek a štandardov zákazníkov overovaním procesov výrobnej prevádzky, neustáleho zlepšovania a správy dokumentov.
Certifikácia sa zameriava na náklady, kvalitu, dodanie, údržbu, bezpečnosť a životné prostredie.Vďaka norme ISO, certifikácii priemyselných prvkov alebo Dunovmu kódexu môže obstarávanie rýchlo preverovať dodávateľov.
02Posúďte geopolitickú klímu
Keďže sa obchodná vojna medzi Čínou a USA vyostrila, niektorí kupujúci presunuli svoju pozornosť na lacné krajiny v juhovýchodnej Ázii, ako sú Vietnam, Thajsko a Kambodža.
Dodávatelia v týchto krajinách môžu ponúkať nižšie ceny, ale slabá infraštruktúra, pracovné vzťahy a politické nepokoje môžu zabrániť stabilným dodávkam.
V januári 2010 thajská politická skupina prevzala kontrolu nad medzinárodným letiskom Suvarnabhumi v hlavnom meste a pozastavila všetky letecké dovozné a vývozné operácie v Bangkoku, iba do susedných krajín.
V máji 2014 bitky, ničenie, rabovanie a podpaľovanie zahraničných investorov a podnikov vo Vietname. Niektoré čínske podniky a personál vrátane Taiwanu a Hongkongu, ako aj podniky v Singapure a Južnej Kórei boli zasiahnuté v rôznej miere, čo spôsobilo straty na životoch a majetku.
Pred výberom dodávateľa je potrebné posúdiť riziko dodávok v danej oblasti.
03Skontrolujte finančnú stabilitu
Obstarávanie musí venovať pozornosť finančnému zdraviu dodávateľa a nesmie čakať, kým druhá strana nebude mať obchodné ťažkosti.
Je to ako pred zemetrasením, existujú nejaké abnormálne znaky a nejaké signály predtým, ako sa finančná situácia dodávateľa zhorší.
Napríklad časté odchody manažérov, najmä tých, ktorí sú zodpovední za ich hlavné podnikanie. Vysoký pomer zadlženosti dodávateľov môže viesť k vysokému tlaku na kapitál a malá chyba spôsobí prerušenie kapitálového reťazca. Ďalšími signálmi môžu byť aj klesajúce včasné dodávky a kvalita, dlhodobé neplatené dovolenky alebo dokonca masívne prepúšťanie, negatívne sociálne správy od šéfov dodávateľov atď.
04 Vyhodnoťte riziká súvisiace s počasím
Výroba nie je odvetvie závislé od počasia, ale počasie stále ovplyvňuje narušenia dodávateľského reťazca. Tajfúny v juhovýchodných pobrežných oblastiach každé leto postihnú dodávateľov v provinciách Fujian, Zhejiang a Guangdong.
Rôzne sekundárne katastrofy po dopade tajfúnu spôsobia vážne hrozby a veľké straty pre výrobu, prevádzku, dopravu a osobnú bezpečnosť.
Pri výbere potenciálneho dodávateľa musí obstarávateľ skontrolovať typické poveternostné podmienky v oblasti, posúdiť riziko prerušenia dodávok a či má dodávateľ pohotovostný plán. Ako rýchlo reagovať na prírodnú katastrofu, obnoviť výrobu a udržať bežný chod podniku.
05Potvrďte, že existuje viacero výrobných základní
Niektorí veľkí dodávatelia majú výrobné základne alebo sklady vo viacerých krajinách a regiónoch, čo kupujúcim poskytne viac možností. Náklady na dopravu a ďalšie súvisiace náklady sa budú líšiť v závislosti od miesta dodania. Vzdialenosť prepravy bude mať tiež vplyv na dodaciu lehotu. Čím kratšia je dodacia lehota, tým nižšie sú náklady kupujúceho na skladovanie zásob a tým môže rýchlo reagovať na výkyvy dopytu na trhu a vyhnúť sa nedostatku tovaru a pomalému vývoju zásob.
Viaceré výrobné základne môžu tiež zmierniť nedostatok kapacity. Keď sa v továrni vyskytne krátkodobé úzke hrdlo kapacity, dodávatelia môžu zabezpečiť výrobu v iných továrňach s nedostatočnou kapacitou.
Ak náklady na prepravu produktu predstavujú vysoké celkové náklady na skladovanie, dodávateľ musí zvážiť výstavbu továrne v blízkosti sídla zákazníka. Dodávatelia automobilového skla a pneumatík vo všeobecnosti zriaďujú továrne v okolí pôvodných zdrojov výroby (OEMS), aby uspokojili logistické potreby zákazníkov pre JIT.
Niekedy má dodávateľ viacero výrobných základní.
06Získajte prehľad o údajoch o zásobách
V stratégii riadenia dodávateľského reťazca existujú tri známe veľké „V“, ktorými sú:
Viditeľnosť, viditeľnosť
Rýchlosť, rýchlosť
Variabilita, variabilita
Kľúčom k úspechu dodávateľského reťazca je zvýšenie vizualizácie a rýchlosti dodávateľského reťazca a prispôsobenie sa zmenám. Získaním údajov o skladovaní kľúčových materiálov dodávateľa môže nákupca kedykoľvek poznať polohu tovaru, aby sa predišlo riziku vyčerpania zásob.
07Preskúmajte agilitu dodávateľského reťazca
Keď dopyt kupujúceho kolíše, dodávateľ je povinný včas upraviť plán dodávok. V tomto čase by sa mala preskúmať agilita dodávateľského reťazca.
Podľa definície referenčného modelu prevádzky dodávateľského reťazca SCOR je agilita definovaná ako tri rôzne dimenzie, ktorými sú:
① rýchlo
Flexibilita smerom nahor Flexibilita smerom nahor, teda počet potrebných dní, môže dosiahnuť zvýšenie kapacity o 20 %.
② opatrenie
Prispôsobivosť smerom nahor Prispôsobivosť smerom nahor, za 30 dní môže výrobná kapacita dosiahnuť maximálnu hodnotu.
③ pád
Adaptácia nadol Nevýhodou adaptability je, že do 30 dní nebude zníženie objednávky ovplyvnené. Ak je zníženie objednávky príliš veľké, dodávatelia budú mať veľa sťažností alebo prenesú kapacitu na iných zákazníkov.
Aby kupujúci pochopil agilitu dodávateľov, musí čo najskôr pochopiť silu druhej strany a vopred si urobiť kvantitatívne posúdenie dodávateľskej kapacity.
08Skontrolujte si záväzky týkajúce sa služieb a požiadavky zákazníkov
Pripravte sa na najhoršie a pripravte sa na to najlepšie. Nákupca musí skontrolovať a vyhodnotiť úroveň služieb zákazníkom každého dodávateľa.
Obstarávanie musí podpísať zmluvu o dodávke s dodávateľom, aby sa zabezpečila úroveň dodávateľských služieb a používanie štandardizovaných podmienok, špecifikácia medzi obstarávaním a dodávateľmi surovín, pravidlá doručovania objednávok, ako napríklad prognóza, objednávka, dodanie, dokumenty, spôsob nakladania, frekvencia dodávok, čakacia doba doručenia a štandardy balenia atď.
09Získajte štatistiky o dodacích lehotách a dodacích lehotách
Ako už bolo spomenuté, krátka dodacia lehota môže znížiť náklady kupujúceho na držanie zásob a úroveň bezpečnostných zásob a môže rýchlo reagovať na výkyvy v dopyte v nadväzujúcich fázach.
Kupujúci by sa mal snažiť vybrať dodávateľa s krátkou dodacou lehotou.Dodacia lehota je kľúčom k meraniu výkonnosti dodávateľa a ak dodávateľ proaktívne neposkytuje informácie o miere včasných dodávok, znamená to, že tomuto ukazovateľu nebola venovaná pozornosť, ktorú si zaslúži.
Naopak, dodávateľ môže aktívne sledovať stav dodávok a včas poskytovať spätnú väzbu o problémoch v procese doručovania, čím si získa dôveru kupujúceho.
10Potvrdenie platobných podmienok
Veľké nadnárodné spoločnosti majú jednotné platobné podmienky, napríklad 60 dní, 90 dní od prijatia faktúr. Pokiaľ druhá strana nedodá suroviny, ktoré je ťažké získať, kupujúci je ochotnejší vybrať si dodávateľa, ktorý súhlasí s jeho vlastnými platobnými podmienkami.
Toto je 10 zručností, ktoré som pre vás zhrnul. Pri tvorbe nákupných stratégií a výbere dodávateľov môžete zvážiť tieto tipy a rozvíjať si „bystré oko“.
Nakoniec vám poviem malý spôsob, ako si vybrať dodávateľov, a to, že nám priamo pošlete správu a okamžite dostanetenajlepší dodávateľ oblečenia, aby ste pomohli svojej značke dostať sa na vyššiu úroveň.
Čas uverejnenia: 25. mája 2024
