1. stupnica výrobcuV prvom rade si myslím, že veľkosť výrobcu nemožno posudzovať podľa veľkostivýrobcu. Veľké továrne sú relatívne dokonalé vo všetkých aspektoch systému riadenia a budú lepšie vo všetkých aspektoch kontroly kvality ako malé továrne. Nevýhodou veľkých tovární však je, že ľudia sú príliš zaneprázdnení, náklady na riadenie sú príliš vysoké a je ťažké prispôsobiť sa súčasnej viacodrodovej a malosériovej flexibilnej výrobnej linke. Cena je tiež pomerne vysoká. Aj to je dôvod, prečo mnohé firmy začínajú stavať malé továrne. Pokiaľ ide o rozsah odevných tovární v súčasnosti, nemožno ich porovnávať s minulosťou.
V 90. rokoch mali továrne desaťtisíce zamestnancov a teraz nie je ľahké nájsť stovky odevných tovární. Teraz je bežná veľkosť mnohých odevných tovární tucet ľudí. A v odevných továrňach je menej kvalifikovaných pracovníkov. Po prvé, kvôli personálnym chybám zostávajú starí zamestnanci. Ale starší pracovníci sú vo svojom myslení strnulí. Málokedy uvažujú dlhodobo a nechcú sa učiť nové technológie. Väčšina súčasných zamestnancov sa narodila v 60. a 70. rokoch. Po 80-ke nie je veľa oblečenia, po 90-ke ešte menej a po 00-ke v podstate žiadne.
Teraz stupeň automatizácieodevné továrneje stále vyššia a vyššia a dopyt po pracovnej sile sa znižuje. Zároveň je veľkých zákaziek čoraz menej, veľké továrne sa neprispôsobujú aktuálnym zákazkovým potrebám, malé továrne relatívne ľahšie menia odrody, ako sa hovorí, „malé lode je dobré otočiť“. Navyše v porovnaní s veľkými továrňami sa dajú relatívne dobre kontrolovať aj náklady na riadenie malých tovární, takže celkový rozsah tovární sa v súčasnosti zmenšuje.
Pre automatizáciu výroby odevov je v súčasnosti možné realizovať len obleky a košele. Zatiaľ čo obleky majú tiež veľa procesov, ktoré je potrebné vyrábať ručne, v móde je ťažké automatizovať hromadnú výrobu.
Najmä pri špičkovom prispôsobenom oblečení je stupeň automatizácie ešte nižší. V skutočnosti, pre súčasný proces odievania, čoraz viac špičkových kategórií potrebuje manuálnu účasť a automatizované veci je ťažké úplne nahradiť všetky procesy. Preto, aby ste našli výrobcu, musíte: podľa veľkosti vašej objednávky nájsť zodpovedajúcu veľkosť výrobcu. Ak je objem objednávky malý, ale nájsť veľkého výrobcu, aj keď s tým výrobca súhlasí, nebude tejto objednávke venovať veľkú pozornosť. Ak je však objednávka relatívne veľká, no nájsť malého výrobcu, je veľkým problémom aj konečná dodávka. Zároveň si nemyslíme, že mnohé procesy sú automatizované operácie, preto sa dohodnite s výrobcom. V skutočnosti, pokiaľ ide o súčasnú technológiu, stupeň automatizácie odevov nie je príliš vysoký a cena práce je stále veľmi vysoká.
2. Umiestnenie skupiny zákazníkov
Ak chcete nájsť výrobcu, je najlepšie sa opýtať na svoj zámer slúžiť akým predmetom. Ak má výrobca hlavne pomôcť veľkým značkám pri spracovaní OEM, potom ho objednávky v online obchode nemusia zaujímať. Aj keď prijme sieťovú objednávku, ale ak sa operácia vykoná v súlade s procesom značky, internetový obchod nemusí akceptovať náklady.
Teraz továrne zahraničného obchodu v podstate chápu potreby B2B. Napríklad náš výrobca robí B2B zákazníkov, v podstate potrebuje zákazníkov iba odoberať vzorky, aby prišli, iné veci, ako je nákup povrchových doplnkov, strihanie, šitie, po celom balíku robíme, okrem pomoci zákazníkom v mene dodávky. A tiež robíme vrátenie a výmenu a ďalšie popredajné práce. Naši zákazníci teda potrebujú len dobre predávať.
Na prácu, ktorá pomáha zákazníkom dodávať tovar v mene zákazníkov, normálne továrne takýto personál nezriaďujú, ale ak máte čo do činenia s internetovými obchodmi, je najlepšie fungovať týmto spôsobom. Koniec koncov, objednávky online obchodov sú 100% potrebné na popredajný servis, v minulosti tento druh popredajného predaja mala na starosti spoločnosť špeciálnej značky. Pokiaľ ide o pomoc výrobcu, náklady na dodávku musia byť zahrnuté v cene práce, ale ponuka by mala byť cenovo výhodnejšia ako vlastná práca zákazníka. Náš výrobca vytvoril na tento účel špeciálnu prácu.
Vo všeobecnosti platí, že predajcovia oblečenia, ktorí hľadajú výrobcu, musia konať správne. Najprv sa opýtajte na hlavné objekty kooperatívnej služby výrobcu, pochopte, akým kategóriám sa prevažne venuje, a pochopte triedu a hlavný štýl oblečenia vyrábaného výrobcom a nájditedružstvovýrobcuktorý sa zhoduje s tvojím vlastným.
3. Bezúhonnosť vášho šéfa
Poctivosť šéfa je tiež kľúčovým ukazovateľom na meraniekvalita výrobcu. Predajcovia odevov, ktorí hľadajú výrobcu, musia najprv skontrolovať bezúhonnosť šéfa, chcieť poznať bezúhonnosť šéfa, môžete ísť priamo do Googlu, aby ste zistili, či šéf alebo spoločnosť nemá zlé záznamy. V súčasnosti je tento druh informácií pomerne transparentný. Stačí do vyhľadávania zadať meno šéfa alebo názov spoločnosti plus „klamár“, „mŕtva hlava“ a ďalšie slová, ak má šéf alebo spoločnosť relevantné zlé skúsenosti, v podstate dokáže nájsť relevantné informácie. Ak má šéf záznam o lenivosti, nesmie spolupracovať, aby sa čo najviac vyhol, inak je náchylný na rôzne problémy. V skutočnosti, ak má šéf problém s bezúhonnosťou, výrobca to dlho robiť nebude.
Čas odoslania: 23. októbra 2023
