1. stupnica výrobcuV prvom rade si myslím, že veľkosť výrobcu nemožno posudzovať podľa veľkostivýrobcaVeľké továrne sú relatívne dokonalé vo všetkých aspektoch systému riadenia a vo všetkých aspektoch kontroly kvality dosahujú lepšie výsledky ako malé továrne. Nevýhodou veľkých tovární je však prílišná zaneprázdnenosť, príliš vysoké náklady na riadenie a ťažko sa prispôsobiť súčasnej flexibilnej výrobnej linke s viacerými druhmi a malými dávkami. Cena je tiež relatívne vysoká. To je tiež dôvod, prečo mnoho spoločností začína stavať malé továrne. Pokiaľ ide o rozsah odevných tovární v súčasnosti, nedajú sa porovnávať s minulosťou.
V 90. rokoch mali továrne desaťtisíce zamestnancov a teraz nie je ľahké nájsť stovky odevných tovární. Teraz je bežná veľkosť mnohých odevných tovární tucet ľudí. A v odevných továrňach je menej kvalifikovaných pracovníkov. Po prvé, kvôli personálnym chybám zostávajú tí, ktorí zostávajú, starí zamestnanci. Starší pracovníci sú však vo svojom myslení strnulí. Zriedkakedy myslia dlhodobo a nechcú sa učiť nové technológie. Väčšina súčasných zamestnancov sa narodila v 60. a 70. rokoch. Po roku 80 už nie je veľa oblečenia, po roku 90 ešte menej a po roku 00 v podstate žiadne oblečenie.
Teraz stupeň automatizácieodevné továrnesa zvyšuje a dopyt po pracovnej sile sa znižuje. Zároveň sa zmenšujú veľké objednávky, veľké továrne sa neprispôsobujú aktuálnym potrebám objednávok, malé továrne relatívne ľahšie menia odrody, ako sa hovorí: „Malé lode sa dobre otáčajú.“ Navyše, v porovnaní s veľkými továrňami sa dajú náklady na riadenie malých tovární relatívne dobre kontrolovať, takže celkový rozsah tovární sa teraz zmenšuje.
Pre automatizáciu výroby odevov je v súčasnosti možné realizovať iba obleky a košele. Zatiaľ čo obleky si vyžadujú veľa procesov ručnej výroby, móda sa ťažko automatizuje hromadnou výrobou.
Najmä v prípade luxusného oblečenia na mieru je stupeň automatizácie ešte nižší. V skutočnosti si v súčasnom procese výroby oblečenia luxusnejšie kategórie vyžadujú manuálnu účasť a automatizované procesy je ťažké úplne nahradiť všetky. Preto pri hľadaní výrobcu je potrebné: podľa veľkosti objednávky nájdite výrobcu zodpovedajúcej veľkosti. Ak je objem objednávky malý, ale ide o veľkého výrobcu, aj keď výrobca súhlasí s tým, nebude tejto objednávke venovať veľkú pozornosť. Ak je však objednávka relatívne veľká, ale ide o malého výrobcu, konečná dodávka je tiež veľkým problémom. Zároveň si nemyslíme, že mnohé procesy sú automatizované, preto je potrebné rokovať s výrobcom. V skutočnosti, pokiaľ ide o súčasnú technológiu, stupeň automatizácie oblečenia nie je veľmi vysoký a náklady na pracovnú silu sú stále veľmi vysoké.
2. Umiestnenie v skupine zákazníkov
Nájsť výrobcuNajlepšie je opýtať sa na váš zámer obsluhovať, aké objekty. Ak je cieľom výrobcu hlavne pomáhať veľkým značkám so spracovaním OEM, potom nemusí mať záujem o objednávky z online obchodu. Aj keď prijme sieťovú objednávku, ale ak je operácia vykonaná v súlade s procesom značky, online obchod nemusí akceptovať náklady.
Teraz zahraničné obchodné továrne v podstate chápu potreby B2B. Napríklad náš výrobca pracuje so zákazníkmi B2B, v podstate potrebuje len vzorky od zákazníkov, ktoré prídu, ďalšie veci, ako je nákup povrchových doplnkov, strihanie, šitie, po dokončení celého balíka, okrem pomoci zákazníkom s doručením. A tiež vykonávame vrátenie a výmenu tovaru a ďalšie popredajné práce. Takže našim zákazníkom stačí, aby dobre predávali.
Bežné továrne si takýto personál nevyberajú na pomoc zákazníkom pri doručovaní tovaru v ich mene, ale ak máte do činenia s online obchodmi, je najlepšie fungovať týmto spôsobom. Koniec koncov, objednávky z online obchodov sú 100 % popredajné služby, v minulosti mala tento druh popredajného servisu špeciálnu osobu, ktorá sa zaoberala značkovou spoločnosťou. Pokiaľ ide o pomoc výrobcu, náklady na doručenie musia byť zahrnuté v cene práce, ale ponuka by mala byť nákladovo efektívnejšia ako práca zákazníka. Náš výrobca na tento účel vytvoril špeciálnu prácu.
Vo všeobecnosti musia predajcovia oblečenia hľadajúci výrobcu konať správne. Najprv sa opýtajte hlavných kooperatívnych objektov služieb výrobcu, pochopte, aké kategórie prevažne robia, pochopte triedu a hlavný štýl oblečenia, ktoré výrobca vyrába, a nájdite...družstvovýrobcaktorý sa zhoduje s vaším vlastným.
3. Bezúhonnosť vášho šéfa
Čestnosť šéfa je tiež kľúčovým ukazovateľom, ktorý treba meraťkvalita výrobcuPredajcovia oblečenia, ktorí hľadajú výrobcu, musia najprv overiť integritu šéfa. Ak chcete poznať integritu šéfa, môžete priamo na Googli zistiť, či má šéf alebo spoločnosť zlú históriu. V súčasnosti sú tieto informácie relatívne transparentné. Stačí zadať meno šéfa alebo názov spoločnosti a slová „klamár“, „neschopný“ a ďalšie slová do vyhľadávania. Ak má šéf alebo spoločnosť relevantné zlé skúsenosti, v podstate nájdete relevantné informácie. Ak má šéf históriu lenivosti, nesmie spolupracovať, aby sa tomu čo najviac vyhol, inak je náchylný na rôzne problémy. V skutočnosti, ak má šéf problém s integritou, výrobca s ním dlho nebude spolupracovať.
Čas uverejnenia: 23. októbra 2023
