Ako všetci vieme, vznikne veľa problémov z dôvodu kvality výrobkov. V prípade podnikov v továrni na odevy, spoločnosť Rework oneskorí plán výroby v dôsledku problémov s kvalitou a bude to mať vplyv aj na pracovnú náladu zamestnancov, čo povedie k ďalším problémom, a bude ďalej ovplyvnený plán výroby. Výrobný harmonogram nemôže držať krok a priamo ovplyvniť dodaciu lehotu, čo ovplyvňuje predaj a dokonca vedie k strate objednávok, potom továreň nemôže hovoriť o vytváraní ziskov, o výnose o vývoji.
Pokiaľ ide o podniky značky odevov, ak sa kvalita produktu nevykonáva dobre, spotrebitelia ho odmietnu a vylúhujú trh a nakoniec budú čeliť uzavretiu. Preto, či ide o odevné továrne alebo podnik značkovej značky, kvalita produktu súvisí s prežitím podniku a prežitie a rozvoj týchto dvoch sú úzko spojené. Najmä továreň na odevy, keďže výrobný koniec končí, je kvalita vyrobených odevov rozhodujúca a nemožno ich ignorovať. Remeselné spracovanie a kvalita odevu do istej miery predstavuje charakter výrobcu tohto oblečenia (továreň). V továrni na odevy sa dá povedať, že oblečenie = charakter, kvalita je život!
Ako teda môže továreň na odevy kontrolovať kvalitu a zlepšiť kvalitu?Siinghongje odborník na dodávateľský reťazec v domácnosti s pokročilým odevom Smart Factory, sa zaviazal „robiť kvalitu rýchleho spätného zvrátenia“, zatiaľ čo úspešne slúžil viac ako 300 známymi zahraničnými módnymi odevmi. Preto pre továrne na odevy, ako zlepšiť kvalitu produktu, existujú nasledujúce návrhy:
1. Správa a implementuje štandardizované digitálne riadenie;
2. Formulujte primeranú a štandardizovanú pracovnú dobu a množstvo kusov;
3. Prijať vhodné stimulačné opatrenia s väčším počtom odmien a menším pokutám;
4. Zlepšiť pocit spolupatričnosti zamestnancov;
5. Na zabezpečenie kvality výstupu, na riadenie výstupu podľa kvality, nie slepo sledujte určitý index, ako je rýchlosť a výstup.
Kvalita súvisí nielen s vzostupom a poklesom továrňových podnikov, ale súvisí aj so zásadnými záujmami zamestnancov. Keď sa stretnete s kvalitným problémom, nepozerajte sa na to ako komplikované, začnite s prevádzkou zamestnancov.
Po prvé, štandardizujte a optimalizujte akcie zamestnancov, čo je prvý nápad na vyriešenie problému kvality. Mnoho problémov s kvalitou je v konečnom dôsledku spôsobených neštandardnou prevádzkou zamestnancov, čo je miesto, kde sa mnohé podniky ľahko ignoruje. Existuje mnoho prípadov, ktoré nerobia žiadne osobitné zlepšenie technických zariadení, to znamená štandardizovať a optimalizovať akcie zamestnancov, účinok je veľmi zrejmý.
Po druhé, vykonajte horizontálne ovládanie, to znamená, skontrolujte navzájom. Horizontálne ovládanie je skontrolovať problémovú vrstvu podľa vrstvy, izolovať sa a skontrolovať navzájom na mieste, čo je veľmi efektívna metóda.
Po tretie, rozsiahle vyšetrovanie problému, v mieste vyriešenia problému. Problémy s kvalitou by sa mali kontrolovať každý deň a účinok bude zrejmý. Aj keď je identifikovaných viac problémov, musia sa vyriešiť bod po bode. Neriehajte príliš veľa problémových oblastí súčasne. Pred výrobou produktu môžete tiež preskúmať historické problémy, ktoré sa vyskytli v tomto produkte, a potom implementovať zodpovednú osobu, aby ju vyriešila postupne. Táto metóda vyšetrovania je tiež veľmi dobrá metóda.
Po riešení týchto problémov s kvalitou sa kvalita produktu prirodzene zlepší. Okrem predchádzajúcich piatich návrhov na výučbu tovární na odevy, ako zlepšiť kvalitu produktu, si myslím, že kupujúci musia byť kupujúcim dobrou továrňou na značku odevov a zaisťujú dôležité prepojenia, aby sa kontrolovala nekonečné problémy s kvalitou vo výrobnom procese. V súčasnosti sa konkurencia v odevnom priemysle vstúpila do bieleho tepla a tlak podnikovej výroby sa tiež zväčšil a mnoho odevných spoločností sa snaží transformovať, aby sa prispôsobili novému trendu. Mnoho malých a stredných odevných podnikov sa však stretlo s stále viac problémami pri riadení. Ako zlepšiť rýchlu spätnú účinnosť a zároveň zaistiť kvalitu produktu?
Siinghong- Urobte kvalitu rýchle zvrátenie
SiinghongMá štandardizovaný systém riadenia, inteligentné výrobné vybavenie a vedúce digitálne technológie, cieľom je vytvoriť vysoko kvalitný rýchly spätný postup, čo umožňuje odevným podnikom budovať inteligentné výrobné systémy, ktoré prenikajú do výroby nervových zakončení.
Prostredníctvom GST sú základné údaje materiálov, návrhov a procesov štandardizované a digitalizované. Potom prostredníctvom MES, ERP, inteligentného zavesenia a iného hardvérového a softvérového dátového prepojenia na ďalšie dosiahnutie rozsiahleho spolupráce na výrobu produktov na požiadanie a prispôsobené výroby produktov.
Aj keď zabezpečuje kvalitu výrobku, môže značke pomôcť výrazne znížiť náklady na zásoby a prispôsobiť sa rýchlemu rozvoju súčasnej fázy a dokonca aj budúcnosti zlepšením celkovej efektívnosti vlastného dodávateľského reťazca značky.
Hľadanie efektívnosti podľakvalita, hľadanie rozvoja podľa pracovnej efektívnosti, kvalita súvisí s prežitím podniku, kvalita je životnosť podniku, takže podnik musí venovať pozornosť kvalite, aby prežil.
Čas príspevku: jún-30-2024
