Ako všetci vieme, kvôli kvalite produktov sa objaví veľa problémov. Pre podniky odevných závodov prepracovanie oneskorí výrobný plán kvôli problémom s kvalitou a ovplyvní aj pracovnú náladu zamestnancov, čo povedie k ďalším problémom a výrobný plán bude ďalej ovplyvnený. Výrobný plán nemôže držať krok a priamo ovplyvniť dodaciu lehotu, ktorá ovplyvňuje predaj a dokonca vedie k strate objednávok, potom továreň nemôže hovoriť o vytváraní zisku, žiadny zisk nehovorí o vývoji.
Pokiaľ ide o podniky s odevnými značkami, ak sa kvalita výrobkov nerobí dobre, spotrebitelia ju odmietnu a trh ju vylúči a nakoniec bude čeliť uzavretiu. Preto, či už ide o odevnú továreň alebo odevnú značku, kvalita produktu súvisí s prežitím podniku a prežitie a rozvoj oboch úzko súvisia. Predovšetkým odevný závod, keďže výroba končí, kvalita vyrábaných odevov je rozhodujúca a nemožno ju ignorovať. Remeselná zručnosť a kvalita odevu do určitej miery reprezentuje charakter výrobcu tohto odevu (fabriky). V odevnej továrni sa dá povedať, že oblečenie = charakter, kvalita je život!
Ako teda môže odevná továreň kontrolovať kvalitu a zlepšovať kvalitu?Siyinghongje domácim odborníkom na dodávateľský reťazec odevov, s vyspelou inteligentnou továrňou na oblečenie, sa zaviazala „robiť kvalitný rýchly spätný chod“, doteraz úspešne slúžila viac ako 300 známym zahraničným módnym odevným podnikom. Preto pre odevné továrne, ako zlepšiť kvalitu výrobkov, existujú tieto návrhy:
1.Posilniť riadenie a implementovať štandardizovaný digitálny manažment;
2. Formulujte primeraný a štandardizovaný pracovný čas a množstvo práce;
3. Prijať vhodné stimulačné opatrenia s väčšími odmenami a menšími sankciami;
4. Posilniť pocit spolupatričnosti zamestnancov;
5. Zabezpečiť výstup kvalitou, kontrolovať výstup kvalitou, nesledovať slepo určitý index, ako je rýchlosť a výstup.
Kvalita nesúvisí len so vzostupom a pádom továrenských podnikov, ale súvisí aj so životnými záujmami zamestnancov. Keď narazíte na problém s kvalitou, nepozerajte sa na to komplikovane, začnite obsluhou personálu.
Najprv štandardizujte a optimalizujte činnosť zamestnancov, čo je prvá myšlienka na vyriešenie problému kvality. Mnohé problémy s kvalitou sú v konečnom dôsledku spôsobené neštandardným fungovaním zamestnancov, čo je miesto, ktoré mnohé podniky ľahko ignorujú. Je veľa prípadov, ktoré nerobia žiadne špeciálne technické vylepšovanie, teda štandardizáciu a optimalizáciu konania zamestnancov, efekt je veľmi zrejmý.
Po druhé, vykonajte horizontálnu kontrolu, to znamená, že sa navzájom kontrolujte. Horizontálna kontrola znamená kontrolovať problém vrstvu po vrstve, izolovať a kontrolovať sa navzájom na mieste, čo je veľmi efektívna metóda.
Po tretie, rozsiahle skúmanie problému, v bode vyriešiť problém. Problémy s kvalitou by sa mali kontrolovať každý deň a účinok bude zrejmý. Aj keď je identifikovaných viac problémov, treba ich riešiť bod po bode. Neriešte príliš veľa problémových oblastí súčasne. Pred výrobou produktu môžete tiež preskúmať historické problémy, ktoré sa v tomto produkte vyskytli, a následne implementovať zodpovednú osobu, aby ich postupne vyriešila. Táto metóda vyšetrovania je tiež veľmi dobrou metódou.
Vyššie, po vyriešení týchto problémov s kvalitou sa kvalita produktu prirodzene zlepší. Okrem predchádzajúcich piatich návrhov naučiť odevné továrne, ako zlepšiť kvalitu výrobkov, si myslím, že kupujúci, aby našli kupcov, musia byť dobrou továrňou na výrobu odevov, chopiť sa dôležitých odkazov, aby bolo možné kontrolovať nekonečné problémy s kvalitou vo výrobnom procese. veľmi kľúčová. V súčasnosti vstúpila konkurencia v odevnom priemysle do bieleho tepla a zväčšil sa aj tlak podnikovej výroby a mnohé odevné firmy sa snažia transformovať, aby sa prispôsobili novému trendu. Mnohé malé a stredné odevné podniky sa však stretávajú s čoraz väčšími problémami pri riadení zákaziek. Ako zlepšiť rýchlu spätnú účinnosť pri zabezpečení kvality produktu?
Siyinghong- urobte kvalitný rýchly spätný chod
Siyinghongmá štandardizovaný systém riadenia, inteligentné výrobné zariadenia a poprednú digitálnu technológiu, cieľom je vytvoriť vysokokvalitný rýchly spätný chod, ktorý umožňuje odevným podnikom budovať inteligentné výrobné systémy, ktoré prenikajú do výroby nervových zakončení.
Prostredníctvom GST sa štandardizujú a digitalizujú základné údaje o materiáloch, dizajnoch a procesoch. Potom prostredníctvom MES, ERP, inteligentného zavesenia a iného hardvérového a softvérového dátového prepojenia, aby sme ďalej dosiahli rozsiahlu spoluprácu pri výrobe produktov na požiadanie a na mieru.
Pri zabezpečení kvality produktov môže značke pomôcť výrazne znížiť náklady na zásoby a prispôsobiť sa rýchlemu vývoju súčasnej fázy a dokonca aj budúcnosti prostredníctvom zlepšenia celkovej efektívnosti vlastného dodávateľského reťazca značky.
Hľadá efektívnosť týmkvality, hľadanie rozvoja efektívnosťou práce, kvalita súvisí s prežitím podniku, kvalita je životom podniku, takže podnik musí venovať pozornosť kvalite, aby prežil.
Čas odoslania: 30. júna 2024
