Špecifický proces dizajnu odevov

1. Prvým je predbežný výskum. Obsah výskumu je hlavne trendom trendom a analýzou konkurenčných výrobkov (niekedy vykonávaných inými oddeleniami a zdieľaný s oddelením dizajnu. Navrhujem, aby sa dizajnéri stále podieľali na výskume, skúsenosti sú iné). Okrem toho online a veľa spoločností trendov v skutočnosti ponúkajú veľa konzultácií o trendoch. Pre väčšinu podnikov, ktoré sú tvorcami a vodcami, ktorí nie sú trendmi, sa dizajnéri snažia dodržiavať tento trend. Okrem online vyhľadávacích informácií, ktoré každý často robia, ak ma Mao Magazine, myslím, že najdôležitejšou metódou výskumu by tu malo byť ísť do továrne (továreň robí oblečenie na predanie budúcej sezóny, oveľa viac, ako vidíte realitu webovej stránky)

Špecifický proces odevov1

2. S oddelením komodít (kupujúcich) na analýzu histórie najpredávanejších, neschladovateľných peňazí, prečo sa predávajú dobre, predávajú zlé pre dizajnérov, zameriava sa na analýzu problémov s dizajnom vedú k najpredávanejšiemu a neschladnému tovaru. Napríklad niektoré sú dobré, ale problém s cenou, takže dizajnéri musia zvážiť zníženie nákladov z hľadiska návrhu; Niektoré z nich sú skutočne dobré, niektoré môžu byť podrobnými podrobnosťami o dizajne, ktoré vedú k tomu, že zákazníkom sa nepáčia. Stručne povedané, analýza historických údajov je dôležitá. Túto časť sa zvyčajne zúčastňujú kolegovia z oddelenia komodít a obchodného oddelenia.
3. Návrhár značkovej spoločnosti nevyrába sériu z tenkého vzduchu. Predtým, ako návrhár vydá tému a sériu, komoditné oddelenie (kupujúci) poskytne tabuľku komodít. Harmonogram komodít obsahuje všetky druhy položiek potrebné pre túto sezónu (napríklad kabát X, X Sku; Pants X, X SKU). A cena, zoznam kapely a ďalšie požiadavky. Komoditný plán je rovnocenný s rámcovým usmernením, z ktorého dizajnér vytvára zbierku.
4. Oddelenie dizajnu rozvíja tému dizajnu a rozvojový smer komodity novej sezóny (ako je uvedené nižšie) podľa série smerových plánovaní komodít a populárnych výskumných správ o trendoch poskytnutých kupujúcim a určuje smer dizajnu spolu s kupujúcim a predajným oddelením (ak existuje).
5. Práca spoločnosti Wu Ti zahŕňa vývoj tkanín, pomocných materiálov, zdroje na hľadanie inšpirácie na dizajn, formulovanie správ o vývoji produktov novej sezóny a výrobu dizajnérskych rukopisov podľa smerovania vývoja produktu. Prvé zrno (pozri obrázok nižšie), vrátane výkresu štýlu, farby, látky, popisu vzoru tlače atď.

Špecifický proces odevov2

6. Návrh konštrukcie sa zvyčajne konečne potvrdí po dvoch až trikrát diskusii s kupujúcim a obchodným oddelením. V tomto procese bude dizajnér spolupracovať aj s prototypským rozvojovým oddelením (alebo dokumentom) na začatí prototypu.
7. Zvyčajne, pred formálnym stretnutím objednávok, ak sa niektoré vzorky vyvinú, oddelenie dizajnu a kupujúci sa stretnú, aby znova preskúmali vzorky a predložili príslušné zmeny.
8. Začína sa schôdza objednávky. Počas schôdze s objednávkou budú dizajnéri (niektoré veľké spoločnosti značky tiež mať obchodné oddelenie) predstavia každú produktovú radu, túto značku a hlavných obchodníkov s kupujúcimi.
9. Objednávka sa predkladá určenovanému oddeleniu (niektoré spoločnosti na kúpu rúk alebo komoditného oddelenia alebo operačného oddelenia) na zhrnutie a potom predložené výrobnému oddeleniu, aby sledovalo hromadnú výrobu
10. Kupujúci a dokumentárny film sledujú výrobu, až kým tovar dorazí do obchodu včas a kvalitu.
V procese vývoja produktu kupujúci musia často usporiadať stretnutia s dizajnérskym oddelením, zvyčajne 2 až 5 -krát každú sezónu. Nie je príliš realistické, aby rozsiahle odevné podniky nechali personál príslušných oddelení distribuovaných v rôznych regiónoch, ktoré sa často stretávajú s časovými nákladmi a nákladovými skúškami v každej sezóne. Preto sa v skutočnej operácii môžu zasadnutie pred schôdzou objednávky zúčastniť výlučne vedúcimi príslušných oddelení v ústredí.

Okrem toho, vývoj výrobkov odevov a výrobný proces, sa produktová rada nezmení. Podľa spätnej väzby od kupujúceho alebo obchodného oddelenia a uskutočniteľnosti výrobného procesu, obmedzenie množstva minimálneho objednávky, racionalita ceny a iných faktorov, v skutočnosti sa návrh produktu často mení v rôznej miere a dokonca aj niektoré štýly musia byť zrušené.


Čas príspevku: november-07-2022