1. Prvým je predbežný výskum. Obsahom výskumu je hlavne analýza trendov a konkurenčných produktov (niekedy ju vykonávajú iné oddelenia a zdieľajú s dizajnérskym oddelením. Navrhujem, aby sa dizajnéri stále zapájali do výskumu, skúsenosti sú rôzne). Okrem toho online a mnohé trendové spoločnosti v skutočnosti ponúkajú veľa trendového poradenstva. Pre väčšinu podnikov, ktoré nie sú tvorcami a lídrami trendov, dizajnéri pracujú na sledovaní trendu. Okrem online vyhľadávania informácií, ktoré každý často robí, ak ide o časopis MAO, myslím si, že najdôležitejšou metódou výskumu by tu mala byť návšteva továrne (továreň vyrába oblečenie na predaj v ďalšej sezóne, oveľa viac, ako vidíte na webovej stránke).
2. Spolu s oddelením komodít (nákupcami) analyzovať históriu najpredávanejších a nepredajných produktov, prečo sa predávajú dobre a zle. Zameranie je na analýzu toho, ktoré dizajnové problémy vedú k najpredávanejším a nepredajným produktom. Napríklad, niektoré sú dobré, ale problémom je cena, takže dizajnéri musia zvážiť zníženie nákladov z hľadiska dizajnu; niektoré sú skutočne dobré, iné môžu byť príliš detailné a zákazníci ich nebudú mať radi. Stručne povedané, analýza historických údajov je dôležitá. Na tejto časti sa zvyčajne podieľajú kolegovia z oddelenia komodít a obchodného oddelenia.
3. Dizajnér značkovej spoločnosti nevytvára sériu len tak z ničoho nič. Predtým, ako dizajnér vydá tému a sériu, oddelenie komodít (nákupca) poskytne tabuľku s plánom komodít. Plán komodít obsahuje všetky druhy položiek potrebných pre túto sezónu (ako napríklad kabát X, SKU X; nohavice X, SKU X). A tiež cenu, sortiment a ďalšie požiadavky. Plán komodít je ekvivalentom rámcovej smernice, z ktorej dizajnér vytvára KOLEKCIU.
4. Dizajnérske oddelenie vyvíja dizajnovú tému a smer vývoja komodity novej sezóny (ako je uvedené nižšie) podľa série smerových plánov komodít a správ o výskume populárnych trendov poskytnutých nákupcom a určuje smer dizajnu spolu s nákupcom a obchodným oddelením (ak existuje).
5. V súlade so smerom vývoja produktov pre aktuálnu sezónu a plánom komodít, ktoré spoločne schválili príslušné oddelenia, začalo dizajnérske oddelenie s vývojovými prácami. Práca Wu Ti zahŕňa vývoj látok, pomocných materiálov, hľadanie zdrojov inšpirácie pre dizajn, formulovanie správ o vývoji produktov pre novú sezónu a tvorbu dizajnérskych rukopisov podľa smeru vývoja produktu. Prvé vlákno (pozri obrázok nižšie) vrátane kresby štýlu, farby, látky, popisu vzoru tlače atď.
6. Návrh dizajnu sa zvyčajne definitívne schváli po dvoch až troch diskusiách s kupujúcim a obchodným oddelením. V tomto procese dizajnér spolupracuje aj s oddelením vývoja prototypov (alebo dokumentácie) na začatí výroby prototypu.
7. Zvyčajne sa pred formálnym stretnutím o objednávke, ak boli niektoré vzorky vyvinuté, stretne oddelenie dizajnu a kupujúci, aby vzorky znova preskúmali a predložili relevantné stanoviská k úpravám.
8. Začína sa stretnutie ohľadom objednávok. Počas stretnutia ohľadom objednávok dizajnéri (niektoré veľké značkové spoločnosti majú aj obchodné oddelenie) predstavia každú produktovú radu, danú značku a hlavných predajcov, ktorých si kupujúci objednali.
9. Objednávka sa predloží určenému oddeleniu (niektoré spoločnosti na nákup, oddelenie komodít alebo prevádzkové oddelenie) na zhrnutie a potom sa predloží výrobnému oddeleniu na sledovanie hromadnej výroby.
10. Odberatelia a dokumentárna služba sledujú výrobu, až kým tovar nedorazí do predajne včas a v kvalite.
V procese vývoja produktu sa kupujúci často stretávajú s dizajnérskym oddelením, zvyčajne 2 až 5-krát za sezónu. Pre veľké odevné podniky nie je veľmi realistické, aby sa zamestnanci príslušných oddelení rozmiestnených v rôznych regiónoch často stretávali v každej sezóne, aby preverovali časové a finančné náklady. Preto sa v reálnom prevádzke stretnutia pred objednávkou môžu zúčastniť iba vedúci príslušných oddelení v ústredí.
Okrem vývoja odevných produktov a výrobného procesu zostáva produktový rad nezmenený. V závislosti od spätnej väzby od kupujúceho alebo obchodného oddelenia, uskutočniteľnosti výrobného procesu, obmedzenia minimálneho objednaného množstva, racionality ceny a ďalších faktorov sa dizajn produktu často mení v rôznej miere a niektoré štýly sa musia dokonca zrušiť.
Čas uverejnenia: 7. novembra 2022
